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盛大还缺一只米老鼠

发布时间:2021-01-21 08:35:44 阅读: 来源:刺绣机厂家

盛大的成功,不在于收购多少企业,而在于整合

关于网游产业的娱乐化发展模式,我们拿作为网游产业龙头的盛大来做样本分析。

盛大近几年来一些列的收购,已经成为下辖盛大游戏、盛大文学、盛大在线、华友世纪、盛世影业五大业务公司的控股集团。主要业务也从游戏、文学拓展到音乐、影视、无线、视频等领域,盛大娱乐帝国的框架已基本完成。

盛大在几年前就有此远见,提出做迪斯尼模式,是伟大的构想。但是现在盛大的成功,不在于收购了多少企业,而在于能不能整合成功。而整合成功,需要一只强势品牌,也就是一个属于盛大自己的米老鼠,然后用这个米老鼠来把不同领域的业务,整合成一条纵向的产业链。

所以盛大将面临前所未有的复杂和困难。因为不仅是外部业务的整合,也是内部部门框架的整合难题,这将严重考验着盛大新时期的运营能力。

网游其实是小众商品,而影视才是大众商品。

像盛大这样的大型网游公司,每年都会推出众多的故事和人物形象,但单个的产品影响力都有限。而盛大的模本——迪斯尼,则是不断地在屏幕上重复米老鼠、唐老鸭这几个数量有限的形象,使其成为家喻户晓的品牌。

网游的产值尽管产值已经超过电影和音乐,但是从用户人数来说,网游仍然是小众商品。用户一共才千万级别。怎么把网游和网络文学这些小众商品变成大众商品,是盛大需要解决的。在网游或文学众多人物产品的选择上,需要筛选出来一个重点产品,也就是属于盛大的“中米老鼠”为核心,理出一条纵向产业链来,而盛大目前的产品还没有一个适合。如果做不到像米老鼠这样强有力的品牌,那么一切都是空谈。

盛大的非主流产品何时能占据主流舞台?

盛大是一个庞大的帝国,市值要比华谊、光线等传媒集团大许多倍。但网游是一个小众产品,身为网游巨鳄的盛大,从传媒影响力的角度来讲,其实还属于非主流。盛大在游戏市场名列前茅,并基本垄断了网络文学市场,但是游戏和网络文学都是奇幻题材,在中国属于非主流,而影视剧的主流还是非常非常传统的题材,很少有奇幻题材,并且国内拍摄技术也不达标。影视剧的观众都是30岁以上的人,他们不看这些,觉得内容太荒诞,离他们太远了。

所以盛大需要把文学和游戏的市场扩大,变成在主流人群中也有影响力的品牌。如果没有一个米老鼠那样的强势品牌,是根本撬动不起来盛大的这么多渠道的。迪斯尼模式的成功,在于其卖座大片模式,例如《狮子王》、《加勒比海盗》,卖座大片成功的关键因素,就是因为有以米老鼠为首的一大群卡通明星。而市场的良好反应使得迪斯尼可以号令和整合渠道,并拥有越来越强的市场议价能力。

网游和电影以及衍生产品这个产业链面临最大的问题,不是资金问题,盛大有的是钱。最大的问题是中国二元分化的这个国情的矛盾。也就是就是新潮的游戏或文学产品,跟严重落后的主流大众用户的欣赏水平和习惯之间的矛盾。现实市场很残酷,这个现实,足够让比盛大还强大100倍的公司成为先烈。在这个市场规律面前,连盛大这样的大公司也是渺小的。

谁来帮盛大整合这一堆复杂的模式?

大家知道,盛大是参照迪斯尼的模式。迪斯尼模式是一开始就从一个虚拟明星人物(动物)为基础来扩张,所有的业务如电影、演出、主题公园等是为了这个主题来服务并盈利。迪斯尼的利润乘数模式就是其知识产权米老鼠,不只是一次使用,而是10次20次以上地使用在不同的领域。

盛大可以模仿出来迪斯尼的模式,但是模仿不出来米老鼠。盛大的成功,在于能不能整合成功?而整合成功的方法,一定是有一个强势品牌,用这个“米老鼠”来把这些不同领域的业务,整合成一条纵向的产业链。

对于盛大来说,要实现迪斯尼梦想,必须具备像迪斯尼一样做纵向产业链这样的基因,而不能仅仅是喊口号。目前盛大部门框架是横向的,而不是纵向的。各业务线都是独立的,很难整合。盛大盛大下一步,可能需要新设一个整合部门,这个部门一定是陈天桥亲自领导的,是用不同的“米老鼠“来整合各个各个业务线的。或者收购一个公司,一个能专门做网游和电影、音乐等衍生产品的整合的公司,来帮助盛大梳理产品和业务线。

只有整个企业的人和部门,和企业文化都是按照做纵向的思维和模式来设定,才有可能实现迪斯尼梦想。而这个基因的重组需要动大手术,需要有凤凰涅槃的勇气。

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