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优酷合并土豆不算意外的牵手

发布时间:2020-01-18 12:06:14 阅读: 来源:刺绣机厂家

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本刊记者薛芳发自北京

实习记者简文超

在向来不缺新闻的互联网圈,土豆与优酷的合并再一次兴奋了公众的神经。

历史往往证明,每一个看似偶然的结局的背后都有着某种宿命式的必然。追根溯源,不能排除的因素是公司创始人的性格对结果的重要影响。

优酷CEO古永锵,1966年出生,香港人,一个后来居上者,有着非常爽朗的笑声。土豆CEO王微,1974年出生,福州人,19岁留学美国,清瘦,似乎总是有点漫不经心。

发生在视频行业老大和老二之问的故事,与别的行业别无二致,起得最早的不见得是最后最风光的那个。

开局

2004年10月,王微和他的荷兰好友马克·范德齐斯(MarcvanderChijs)打高尔夫。回来的路上,范德齐斯向王微提起了Podcast,中文现在常译为播客。两周前,美国人亚当·库里刚刚开发了iPodder,一个开源的小软件。通过iPodder,可以订阅互联网上的音频,将最新广播下载到你的iPod上,以便在方便的时候收听。

王微很感兴趣,不过那个阶段,他的兴趣是开发一个iPodder的中文版。

很快,王微就发现,所有的下载都是直接从服务器完成。绝大多数国内的博主不可能自己去建一个网站。于是,王微想不如直接提供流媒体播放服务,博主们可以引用链接。

一个冬天过去了。

2005年的春天,土豆网上线的前夜,王微坐在上海衡山路的一家酒吧里,试图为这个网站写一句简单明了的口号。最终他在半湿的餐巾纸上留下了这样一句话:每个人都是生活的导演。

接受新事物需要一个过程,最初,土豆网上传的视频每天仅有5个。半年后,每天的访问人数为4万人,一共拥有3万个音频和视频片段,其中60%为视频,40%为音频。

土豆的同事从最初的3个变成15个时,王微将办公室搬进了上海苏州河北面的四行仓库。层高5米的仓库让生活在城市中的人豁然开朗,也颇吻合艺术类产品的生产格调,但是没有空调,王微和同事点着电炉取暖。

2006年7月,王微的同事增长到30个,办公室搬到了南苏州路的另一座仓库。这里的墙壁被涂抹得千姿百态,创造了一个让一些有不同想法的人舒适的环境。

在土豆网搬了三次办公地点的4个月后,2006年11月21日,古永锵担任CEO的优酷网上线。那时候,视频领域已经相当热闹,乐视网、激动网、56网和酷六网都已成立,呈现出磨刀霍霍状。

古永锵创立优酷的契机,传奇因素并不强烈。2005年年初,离开搜狐的古永锵也没想好自己做什么。那段时间,他和赴美留学的太太到处旅游,他随身带着DV,走到哪拍到哪。他拒绝了谷歌的邀请,最后选择了视频网站作为自己的事业。

一个行业的老大和老二就这样踏上征途了。

漫漫征途

中国的互联网一直走的是一条模仿的路。百度犹如美国的谷歌,当当网相当于亚马逊,三大门户相当于雅虎……但到了视频领域,虽然有了Hulu和YouTube,但面对高昂的带宽成本和版权问题,以王微和古永锵为代表的视频创业者,面临的难度陡然增加。

在美国,网络视频行业主要有两种商业模式:除了YouTube(跟原创用户分享广告收入)为主的模式外,还有一种是以正版+免费+广告为主的模式,典型的代表网站是Hulu。但在中国,这两种模式似乎都没戏。

一方面,美国的DV文化发展了几十年,而中国只有两三年,缺乏能够打动广告主的高质量原创产品;另外,中国的媒体资源比美国要分散得多,版权谈判工程浩大。这就意味着在视频领域打拼,得有钱,找到了钱,也就相当于种了一颗小树苗。

大部分人是没机会种下树苗的,资金是视频领域的第一道门槛。土豆自成立以来融资5轮,总融资规模达1.35亿美元,王微持股13.4%。优酷网从开始到上市,进行了6轮融资,总金额达到1.6亿美元,古永锵控股依然在41.48%。

在这组数据中,能看出的两家创始人对股权的控制程度的差异很大。他们过往的经历,也给这组差异较大的数字做了注脚。

王微在美国留学之后,分别在纽约、华盛顿、巴尔的摩、巴黎、北京、广州、上海、杭州等城市居住过,每个城市都住过很长一段时间。他说,在一个地方待久了,就像穿上紧身衣,喘不过气来。

生活中的王微,自由而随性,但对视频业,或者说对土豆,他有着他的坚持。

有一天,王微、洪波(知名IT评论人士)以及投资人在一起聊天。洪波问投资人,你们刚刚投钱给他,他就要骑自行车去尼泊尔,你们放心吗?王微回答,他刚上了保险,受益人是土豆网公司。就算真出事了,大笔赔偿属于土豆网。

洪波说:他也知道公司不能冒险,他不是一个蛮干的人,他知道需要什么资源,甚至为了资源会放弃个人利益。因为多次融资,王微的股份被稀释得厉害。他问王微:你不担心你的股份吗?

王微回答:那有什么好担心的,重要的是有没有足够的资源,把想做的事做成。为了达成这个目标,个人牺牲就牺牲了。

古永锵从斯坦福毕业后,去了美国三大管理咨询公司之一贝恩资本。他最初的理念是:开始的时候要看得广,但是要在其中尽快地选择自己喜欢的东西,选择完以后,如果认可自己的判定能力,对自己的认识又足够的话,就坚持去做。

贝恩的3年,打开了古永锵的眼界。3年后,他离开贝恩做风险投资,理由是:不希望在大公司做一个螺丝钉,希望做更主导的角色,做操盘人。古永锵形容那时的感受:每次都是先被扔到大海里去学游泳……他最终成为富国在中国的6个投资决策人之一。

1999年初,古永锵加盟搜狐,职位是CFO。搜狐通过猎头面试COO的候选者,在上海,来了一个面试者,就是马云。谈了一个多小时后,马云说:我听说过你,我就是想跟你聊聊,我肯定不来搜狐……但我觉得你很适合做搜狐的COO。

2002年古永锵任搜狐COO,2004年任总裁兼COO。古永锵利用丰富的人脉关系完成了搜狐上市前的四轮融资,其恰到好处的融资节奏为搜狐渡过互联网寒潮和成功上市做出了举足轻重的贡献。

洪波对此评价:古永锵能严格控制股权,不被大幅度稀释。这样的融资规模,在过去的中国互联网没有过。古永锵厉害的地方在于,他既需要资金,又能严格控制股权。

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