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家电业电商格局未定发展模式各不相同

发布时间:2021-01-22 11:46:49 阅读: 来源:刺绣机厂家

2011年,京东、苏宁和国美网络收入预计分别达280亿元、120亿元和50亿元,家电电商三强格局初成。它们的发展模式各不相同。

京东商城目前采取自营型B2C和平台型B2C双模式共同运作,其平台已向4000家供应商开放,目前平台型B2C业务每月销售额2亿元。而京东今年全年预计销售达280亿~300亿元,即平台型业务全年只占约6%的比例。所以,京东商城目前从总体而言还是以自营B2C为主。

国美“两条腿”走路,“库巴网”和“国美电器网上商城”双品牌运作,这两家电商均依赖于国美实体门店整个采购、物流体系。其中,国美电器网上商城与国美实体门店的一体化运作更紧密一些;而库巴网的运作相对独立,换句话说,库巴的价格可以打得更狠一些,同时库巴的产品线延伸得更长一些,涉及户外、家纺等产品。

相比苏宁易购,库巴已是专业的自营B2C网站。苏宁易购多元化战略很明确,2020年做3000亿元,其中家电销售额1000亿元。除家电,还做百货、图书。

库巴、易购现在可分别分享国美、苏宁采购、物流资源。但国美、苏宁毕竟“左右手互搏”,实体门店正遭受冲击。京东虽没有线下大规模采购资源可供分享,但没有实体门店负累。

目前看,低价是表面上的竞争利器。但是,物流或许更是未来制胜的关键。

有一家名叫“品牌家电网”的电商,只做平台,由厂家自行定价、自己负责物流配送。几年下来,还是做几千万元的小生意,虽然盈利了,但是投资方已经不再将之作为重点。这位老板感叹,做平台已经没有机会,未来将是品牌商做电子商务的时代,他看好淘宝网上品牌专卖店的未来,因为中间环节最少。

与京东对应的则是,淘宝开放平台,主要的家电厂家均在上面建设网上官方旗舰店。淘宝显然是平台型B2C的代表。

不少厂家都表示,网上专卖店也是经销商,他们统一授权、限价。某家电厂家高层更指出,长远看,网上渠道也要有自己的物流体系,电子商务发展初期可以借助厂家的物流力量,但是厂家没有那么强大的物流体系可以覆盖每个地方、每个家庭。

线下的物流战已进行多时。京东有上百亿物流投资计划,国美、苏宁的网购则共享实体门店物流基础,有自然便利,同时它们也在自建小型物流中心。

虽名列三强之内,但苏宁易购常务副总经理李斌表示,网络消费行为都没有成形,现在说家电业电商格局初定言之过早。

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