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傅成玉中石化系梦想-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:29:48 阅读: 来源:刺绣机厂家

傅成玉“中石化系”梦想

在啃下石油工程业务整合这块“硬骨头”后,傅成玉布下的中石化专业重组这盘大棋已胜局可期

在“石油老将”傅成玉的亲自操刀下,中国石油化工集团公司(下称“中石化”)的专业化重组正逐步推进。

2012年12月28日,北京朝阳门中国石化大厦内,中石化石油工程技术服务有限公司揭牌成立。中石化下属的8家油田企业的石油工程资产、4家石油工程整建制单位,整合重组为一家由中石化全资控股的子公司,涉及员工14万人、资产766亿余元。

“石油工程板块的专业化重组,是中国石化集团自2000年、2001年股份公司在海内外四地上市以来涉及面最大的一次改革重组。是公司在新时期新阶段启动新一轮改革,推动各业务板块整体和谐发展的重要步骤。”中石化董事长傅成玉说。

在啃下石油工程业务整合这块“硬骨头”之后,傅成玉布下的中石化专业化重组这盘大棋基本已胜利在望。在此之前,中石化旗下的润滑油销售业务、炼油销售业务、煤化工业务、炼化工程业务都已相继完成重组。

下一步,傅成玉很可能会将这些专业化公司挨个送上资本市场,打造一个“中石化系”的上市公司群,这才是傅成玉推动中石化专业化重组的最终目的。记者获悉,重组完成的炼化工程板块已率先提交上市申请,如果顺利的话,预计将在2013年二季度在港交所上市。

傅氏大棋局

曾任中国海洋石油总公司总经理的傅成玉,在2011年4月,突然接到中组部的任命通知,被派往中石化出任董事长一职。

新的职务变动,让傅成玉的职业生涯再向前跃进了一程。相比中海油,中石化是一片更为广阔的天地。以营业收入计,中石化要高出中海油1500余亿美元。在舆论评价中,傅成玉具有国际视野且擅长资本运作,业界预期他的入主将给中石化带来一些新的变化。

果不其然,8月3日,傅成玉上任仅四个月,在其主导下将中石化长远发展的核心目标确定为“建设世界一流能源化工公司”。作为这一战略目标的支撑,傅成玉领导中石化开始酝酿并决定实施各专业版块的重组整合。

“傅总将新政主攻方向确定在辅业重组上,这是大家都没有想到的一步棋。重组改革会涉及很多的人事安排、利益分配等诸多棘手问题,推动起来阻力会很大。做这件事,需要很大的魄力。”中海油内部一位熟识傅成玉的人士告诉记者。

所谓辅业,是中石化的勘探开发、炼油化工等主业之外的业务内容。在中石化内部,辅业一度是不赚钱、大包袱的代名词,其历史来源是多年前的主辅分离改革。

1998年3月,中石化在原化工部等单位的基础上改制而来,承袭了大量庞杂的业务内容和机构单位。两年后,中石化为了实现海外上市的目标,对所有资产进行主业、辅业切割。盈利能力强的主业资产,划入股份公司拿去上市;而工程建设、化工产品销售、油田技术服务等盈利不佳的辅业资产,被剥离下来作为存续部分留在集团公司。

中石化这次主辅分离造成的结果是,公司内部各板块发展极度不平衡,各专业业务单元散乱无章,缺少一个统一的品牌。比如石油工程技术服务业务,中石化旗下几乎每一家油田都有,是典型的多而不强。

“每一块都是分散的,根本无法形成很强的合力,不利于技术革新和竞争力的提升。现在公司要做的专业化重组,就是将这些散乱的资产按照业务内容的不同来进行整合。整合到一起,业务也就顺了。”中石化勘探开发研究院咨询委员会副主任张抗告诉记者说。

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